在产能已经过剩饱和多年的中国空调产业，海尔却从2017年开始逆市新增1500万空调产能，这到底想干什么，能否如愿以偿？
新增1500万产能，未来5年成为行业第一。这既是海尔空调站在世界舞台中心启动的新一轮发展目标，也是世界空调产业经历30多年快速发展后迎来的又一轮变局起点。
2017年空调旺季市场引爆当口，4月底公布的青岛海尔年报释放一个影响全球空调产业的重磅消息：通过在安徽合肥、湖北武汉等地新建工厂的方式，确定将新增1500万套空调产能布局，从而满足海外和智能产品的持续上升需求。
最新公布的青岛海尔2016年报显示：海尔空调业务营收同比增长14.93%，毛利率同比增长4.05个百分点，达到32.29%。其中2016年自清洁空调内销收入占比达40%，增加近30个百分点，提升整体盈利能力。这也释放出在产品智能化、品牌全球化和大规模定制化、用户终身交互等一系列变革驱动下，不只是在中国，海尔空调正在全球开启一轮领跑快车道，并在创造世界空调产业的新格局。
智能化的新跑道
当前，对于海尔宣布于2017年起新增1500万空调产能的消息，外界最为关注的是，空调行业的产能不是早就过剩、饱和了吗？海尔为什么要在这个时候扩产能，到底是“虚晃一枪”炒作，还是“真金白银”投入？
其实，空调产业的产能过剩并不代表单一空调企业的产能过剩。更为重要的是，近年来中国空调产业的产能过剩问题主要集中在大量的低端、同质化产品上，在高端、智能化新品上则处在“供不应求”的状态。
此次，海尔新增1500万台空调产能的计划背后，主要是受到海外和智能两股力量的驱动。一方面是为了满足海外市场，目前海尔已经成为中国空调行业最为国际化的企业；另一方面则是基于智能化这个空调产业消费新浪潮的快速引爆，海尔早在多年前就站在这个时代更迭的最前沿。
当前，在空调市场上，海尔已经成为智能空调代名词，其首创的“自清洁空调”则成为行业的现象级产品。来自国家信息中心最新数据显示：2017年1-2月份全国重点城市智能空调市场排行中，海尔以超过第二名16.12%的市场占比，已连续38个月、超3年实现销量第一。来自欧睿国际发布的数据显示：2016年海尔互联空调（含智能空调）占据23%的市场份额居世界第一，远超第二、三名之和。
如果说，在传统经济时代，空调巨头称霸靠的还是大规模制造和低成本分销的实力；那么在互联网经济时代，空调巨头领跑靠的则是差异化需求的科技创新能力。自2012年以来，海尔面向互联网时代的积极布局和创新，率先为世界空调产业打造一条智能化的新跑道。同时还通过全球原创的自清洁空调，成功找到智能空调市场和消费引爆的潮流风口，也探索出一条以科技创新和产品迭代引领消费需求的新路。
成功引爆智能空调市场并创造一轮基于智能自清洁的消费新潮流，这正是海尔空调扩产能的最大动力。
全球化的新平台
如今，只是站在中国市场，可以清楚看到很多空调企业正在触碰增长“天花板”。但是，放眼全球市场，一个属于中国空调企业的新战场才刚刚引爆。对于海尔这家中国家电最国际化的企业，其空调业务的全球化布局和扩张正当时。
早在今年3月，海尔就率先启动一轮属于中国家电产业的品牌全球化新战役，首次向世界发布海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌全球化战略。其核心就是要基于过去的产品全球化、营销全球化和研发全球化之后，水到渠道开启一场品牌的全球化。
这也让海尔开始站在世界家电中心，重新开启一轮全球一盘棋的新战略，从而加速包括空调在内的主要业务，跳出中国单一市场定位面向全球市场各个市场的差异化引爆。这意味着，接下来海尔空调不只是拥有中国这个全球最大的消费市场，还将形成来自欧美、中东、非洲、澳洲等全球各个战略级市场的支撑点，从而大大拓宽企业的发展视野和经营边界。
在空调业务上，海尔已开启卡萨帝和海尔“双轨并行”的经营格局。作为全球高端家电品牌，卡萨帝云鼎空调首创“温度湿度和洁净度”三维一体的设计，一台空调就能满足欧洲用户对纯净空气、美洲用户对精确控温及中东用户对湿润度等多重需求，快速填补欧美亚高端空调市场的空白。
在全球市场上，海尔正在从过去的单一品牌满足全球市场的差异化需求，到当前以不同品牌满足全球不同市场和用户的需求，主动打响一场全球化的精耕细作新战役。这不只是为海尔空调的逆势扩产稳步增长开辟新的通道，还为陷入天花板的中国空调找到新的突破。
站在世界舞中心引领全球空调产业迭代和消费升级，这正是海尔称霸空调产业的最大后盾。
交互化的新引擎
多年来，在世界家电产业，为了满足大规模制造需求，产品都是由企业定义，消费者只能被动选择。进入互联网时代，大规模制造向大规模定制成为可能，以及企业与用户的交互变得方便快捷，用户成为主导产品的研发和定义。
作为全球家电业第一家实现从大规模制造向大规模定制转型落地的企业，通过与用户的持续交互，海尔为空调产业带来的不只是“可以像卖海鲜一样卖空调”，还有“让用户真成为空调新品的缔造者”，破解困扰空调业几十年的“库存积压”问题。
早在2013年初，海尔空调团队与21万网友交互后推出原创性的圆形空调——帝樽，其竖向出风带来更多送风模式，还能远程摇控、智能检测除甲醛、PM2.5等，引发行业跟风，更得到用户认可：每卖出10台圆形柜机有4台是海尔帝樽空调。同年10月，海尔空调团队与67万网友交互创造新一代“风洞”空调：天樽，以风洞外观及空气射流技术，实现空调出风凉而不冷，破解空调病并在高端市场占有率达69%。
去年开始，海尔智能自清洁空调因为“会洗澡”引发行业的集体跟风，今年3月在全国各大卖场和门店，海尔“吹白毛巾”演示再度引发求围观：使用2年的自清洁空调竟然吹不脏白毛巾，让用户亲眼看到“自清洁”空调带来的健康呼吸。用户交互正成为海尔在空调行业实现差异化、原创性领跑的最大筹码。
这一系列原创举措的落地，正是得益于海尔在空调行业成功打通与用户交互的全流程节点，实现从“定制交互”到“网器终身交互”新机制。以用户驱动替代企业驱动，通过中国首个工业互联网平台COSMO Plat将用户的需求连接起来，让用户全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节，让企业能根据用户需求提供商品生产定制，从而持续撬动世界空调产业格局的深度裂变。
2017年一季度，青岛海尔营业收入同比增长69.73%，归属上市公司股东的扣非净利润同比增长50.96%。这正是海尔在全球空调产业可以逆势扩张、强势领路的底气与实力，并将打响一场创造世界空调新格局的战役。
来源：百度百家 作者：杨嘉
